宁波华路德交通设备科技有限公司|专用设备制造

工作描述：权责范围：
工作：1、公司人力招聘和人事工作调整安排，通过培训等方法增强公司人员技能，完善生产流程；
2、完成公司ISO体系、BSCI等审核验厂的工作；
3、组织公司资源，确保公司消防、生产安全；确保公司使用劳工法律、法规的合法合理。
4、监督过程：对各部门的生产环节进行跟踪确认，对工作中出现的问题进行追责和整改。
5、团队建设：组织职员学习交流，增加公司人员感情，创建良好的工作芬围；
6、公司生产计划的安排和产品生产过程的管控。

浙江台州市万力灯饰股份有限公司|电子设备制造

工作描述：万力公司是生产节日彩灯的企业，产品销售欧美等地（公司规模300人），公司是订单生产型模式； 工作：1、负责公司人员招聘，各部门人员工作考勤的制作；公司生产环境和安全生产责任的落实。 2、完成公司ISO体系、BSCI等审核验厂的工作；日常负责LF、LIDL等客人的验货工作。 3、组织公司资源，确保公司消防、生产安全；公司设备的维护和保养，公司与政府间工作的相互协调。 4、监督过程：对各部门的生产环节进行跟踪确认，对工作中出现的问题进行追责和整改。 5、团队建设：组织职员学习交流，增加公司人员感情，创建良好的工作芬围。

宁波某电器有限公司|仪器仪表制造

工作描述：该家企业，有员工500多人；主要产品是定时器、排水牵引器； 权责范围：销售部、生产部、物控部、装配车间、注塑部和自动化工装设备部组成； 工作：1、组织销售会议，评估销售现有市场情况，制定《营销战略》和《出货计划》； 2、组织相关部门参与《出货计划货》评审，制定《生产计划》和《物料需求》，管控物料进度，跟踪生产出货情况； 3、组织生产部门：按《生产计划》安排生产，协调公司人力、设备、物料资源，保质、保量、按时完成生产目标； 4、生产过程中对各部的生产环节进行跟踪确认，如检查产品巡检记录，过程中不良品的分析和问题的解决，纠正措施的落实与实施确认； 5、产能优化：生产过程中工装夹具的改良和应用；员工的培训；设备的点检和维护； 6、成本管控：减少不良发生，提升效率和质量，减少生产成本；加速物料周转，降底成本。

东莞光荣电子塑胶五金厂|电子设备制造

工作描述：光荣塑胶五金厂是生产台灯和厨房电器的港资企业，产品销售欧美和韩日等地（公司规模300人），公司是订单生产型模式；营运副理权责：注塑部、装配部、PIE部、 PMC部、仓库； 1.PMC部：参与订单评审，依工时数据结合产线实际产能制作《生产计划》和《物料需求》，跟踪生产部完成情况，定期组织召开‘生产进度会议’，解决生产中出现的异常情况，对生产物料进行统计分析，控制物料进度，准确完成生产计划；制作月报表对物料进行分析，定期与各部门沟通协调来解决工作中出现的问题。 2.生产部（注塑部、装配部、PIE部）：制定出生产各环节制造品质标准规定，开发利用公司可用资源，节约生产成本，提高生产效率； 制定出实际可行的奖惩制度，激励并提升员工工作的积极性； 准确及时处理现场异常事项；总结前期工作，持续改善，制定阶段工作改善质量目标计划和生产目标计划，推进实施过成目标。

东莞谢岗镇钨珍电子厂|电子设备制造

工作描述：钨珍电子厂是一家生产手机外壳组件的韩国企业，产品销售欧美和韩日等地（公司规模2000人），公司是订单生产型模式；资材部由：生管部(PMC)和仓库部门组成；资材部工作： 1.仓库，依采购交期跟踪来料，异常物料统计报告并分析处理；物料帐卡记录和产品的平面图标识，作好《标识管理》，保证仓库数据准确，依据先进先出的原则进行物料和产品的收发，成品出货时按照合同认真填写单据；2.生管（PMC），参与订单评审，依工时数据结合产线实际产能制作《生产计划》和<物料需求>，解决生产中出现的异常情况，强调物流平衡，组织产线依靠看板的形式传递工序间需求信息，推行精益生产。

东莞市大岭山镇家宏电子厂|家具/家居/家电

工作描述：家宏公司是一家生产小型家用电器的台资企业(产品有:手摇发电机、手电筒\电动工具等），公司规模1300人,产品销售欧美等国。资材部由：生产管理（PMC）、仓务部部组成：1、生管部，制作《生产计划》和《物料需求计划》,调整过程中的物料和生产异常问题，作好物流平衡； 2、仓库部分按照指令提前进行生产备料，仓库人员要作好物料标识牌，区域标识明确，坚持物料先进先出原则，仓储物料数据准确，仓储物料摆放整洁；装配部共400多人，10条生产线（40人/线），丝印和烫金（30人）.